公司開展“精益生產的推進與活用”培訓
近年來外部市場變化，行業(yè)招標規(guī)范要求告訴我們，我們已處于微利競爭的時代，客戶訂單也由月計劃向周計劃轉變，對客戶產品、質量、服務、交期等快速響應能力的需求變化需要我們更進一步提升管理水平。我們以精益管理為著力點，在企業(yè)內部循序漸進開展精益建設工作。5月18日至19日，我們邀請專業(yè)培訓機構對公司員工進行“精益生產的推進與活用”專題內訓工作。在培訓老師深入淺出的講解過程中，參訓學員通過案例分析、模擬生產、現場改善、趣味游戲等環(huán)節(jié)的參與和體驗，對精益生產有了初步的認知，對精益管理的工具、方法有了一定的了解，發(fā)現了公司現場還有很多改善的空間，使管理者和基層員工對公司推行精益管理的必要性達成了共識。
精益的工具和技藝是促進企業(yè)各個環(huán)節(jié)運行的有效方式，與我們一直堅持的“精耕細作、精打細算、精益求精”管理要求相吻合。在全員參與、持續(xù)改善的過程中，精益管理以“消除浪費、降低成本”為目的，以“準時化、自働化”為支柱，以“改善活動”為基礎，通過消除所有環(huán)節(jié)上的浪費來縮短產品從生產到客戶手中的時間，從而不斷提升企業(yè)競爭力。為了更好地幫助參訓人員理解應用精益知識，培訓結束后，公司組織各部門成立了精益改善小組，由各部門負責人具體負責組織、落實部門的精益改善行動計劃，在實際業(yè)務中消化吸收精益知識，在未來的工作中，我們將認真踐行精益思想，消除浪費，持續(xù)改善，努力提升公司運營效率，為客戶、股東、員工創(chuàng)造更多的價值。
“把握工作里的每一分鐘，安全、品質、交期、成本齊頭并重；精益文化和工作的美，我們要廣為傳頌……”在嘹亮的精益歌聲中，公司第一期精益培訓圓滿結束。
